Всегда возникают трудности, когда ценный сотрудник покидает команду. Если не сделать переходный период, меньшему количеству оставшихся работников придется трудиться больше. Нахождение замены у всех кадровиков занимает много времени. Затем, процесс онбординга и введение новичка в...

More
  • Сергей Андреев
  • 28.12.2023

Лидеры бизнеса пережили огромные изменения в последние годы: различные тенденции в найме сотрудников в разных отраслях, развитие стратегий удаленной и гибридной работы, колебания в числе — и типе — людей, меняющих работу, а также изменения...

More
  • Сергей Андреев
  • 24.12.2023

Искусственный интеллект воздействует на все сферы бизнеса, при этом самые большие изменения заметны в области корпоративного обучения (L&D). После года экспериментов становится ясно, что здесь ИИ совершит революцию. Давайте разберем, в чем суть L&D. Корпоративное...

More
  • Сергей Андреев
  • 21.12.2023

Смешанный тип работы продолжает свое существование невзирая на все попытки крупных компаний заманить своих работников обратно в офисы. Но теперь вопрос в другом типе смешанной работы: как обычным сотрудникам сосуществовать с цифровыми коллегами. Главная проблема...

More
  • Сергей Андреев
  • 14.12.2023

Запуск внутренней площадки для поиска талантов представляет собой сложную задачу. Используйте опыт компании Booz Allen (одна из крупнейших консалтинговых компаний США), полученный в первый год работы: уроки по повышению вовлеченности пользователей и управлению изменениями. Многие...

More
  • Сергей Андреев
  • 11.12.2023

Организации обращаются к HR-аналитике для получения ценных инсайтов по своим работникам. Коллегиальные органы, включающие аналитиков данных, специалистов по персоналу, менеджеров и представителей юридического отдела, информационной безопасности и отдела снабжения опираются на технологии. Их стремление —...

More
  • Сергей Андреев
  • 01.12.2023

За последние несколько лет опыт сотрудников (Employee experience — EX) стал ключевым фактором в работе с талантами. Он затрагивает все аспекты управления талантами, что делает его приоритетом для организаций, стремящихся удержать и привлечь таланты на...

More
  • Сергей Андреев
  • 26.11.2023

Создание инструмента HR-Аналитики внутри компании — это трансформирующий опыт. Ниже приводятся некоторые заключения, которые помогут вам в будущем и подскажут, чего ожидать на этом пути. В данной статье приводятся примеры из личного опыта и рекомендации...

More
  • Сергей Андреев
  • 16.11.2023

Анкит Саксена, Глобальный руководитель по аналитике персонала и HR-технологиям компании PPG, делится своими проверенными методами создания прогрессивного плана работы с аналитикой персонала. Некоторые передовые организации достигли зрелости в своих практиках HR-аналитики, однако большинство все еще...

More
  • Сергей Андреев
  • 11.11.2023

В начале этого года компания Shopify стала известна своими отменами собраний. Для многих это показалось предвестником  провала (Должно быть, дела совсем плохи, раз отменяют собрания). Вместо этого в организации произошел значительный рост производительности. К сведению,...

More
  • Сергей Андреев
  • 09.11.2023