Переводы

📊 HR-Аналитика: самый отстающий навык HR

В новом исследовании 2023 года выяснилось, что HR-аналитика и искусственный интеллект стали ключевыми для будущего HR. Однако, большинству специалистов в этой области не хватает соответствующих навыков.

Внедрение цифровых технологий и анализ данных — это те области, в которых HR-специалисты должны активно развиваться. Но для этого им необходимо уметь доказывать выгодность подобных инициатив, показывая соотношение между доходом и инвестициями (ROI).

Несмотря на важность этих навыков, только треть HR-специалистов ощущают себя более значимыми после пандемии, и только 41% кадровиков остались довольны своим вознаграждением.

Интересно, что большинство HR-специалистов не видят свою карьеру как гарантированный путь к должности управляющего или генерального директора, многие из них проработали в своей сфере более десяти лет.

Немного даже шуточная статья в блумберг, которая позволит нам узнать, как HR часто выглядит со стороны, а также нащупать опору на примере вызовов, связанных с требованиями мобильности персонала в США, которые обострились после пандемии.

«Будем откровенны: отдел кадров никогда не был «звездой» офиса. Некоторые в шутку называли его «отделом человеческих останков» (игра слов на английском: Human Relation / Remains). Считалось, что HR чаще всего поддерживает интересы руководства и сам диктует свои условия. В одной из статей Harvard Business Review это описали так: «Нам не нравится, когда нам говорят, как себя вести. И никто в организационной жизни, даже финансы, не командует нам так систематически, как HR».»

Прозрачность необходима для развития положительной рабочей культуры. Она способствует открытому общению и взаимодействию, благодаря ей организации могут сохранить доверие и верность своих сотрудников. Согласно одному исследованию, 80% работников сегодня хотели бы понимать, как принимаются решения...

Компании, отказавшиеся от иерархий, часто страдают от недостатка разнообразия и, по крайней мере, в одном случае они столкнулись со скандалом. Новое поколение компаний стремится найти золотую середину. Элизабет Клейпул, главный кадровик в биотехнологической компании Ag...

Рынок труда после пандемии усложнился и для кандидатов, и рекрутеров. Дипломы и опыт работы уже не являются основными критериями для найма. Но есть надежда! Футуристы HR ищут новые способы соединить кандидатов и работодателей, а найм на основе навыков становится всеобщим желанием. И вот, LinkedIn впереди планеты всей тестирует новый инновационный подход!
В новой статье мы узнаем, как LinkedIn переворачивает традиционный поиск кандидатов с ног на голову. Больше не нужно ограничиваться дипломами и резюме! LinkedIn создал уникальную функцию, которая сводит вместе кандидатов и работодателей на основе их навыков.
Благодаря этой новой функции, более 45% специалистов по подбору персонала уже активно ищут кандидатов на основе их навыков. LinkedIn строит будущее найма. Предлагаю узнать, как LinkedIn дисраптит поиск персонала и поразмышлять, что это означает для нас.

Последние несколько лет принесли беспрецедентные трудности, возможности и развитие компаниям всех размеров. Не исключение и средние организации. Получилось так, что пандемия стала ускорителем для некоторых инициатив, которые были только желаниями и мечтами для компаний среднего...

Что заставляет компании щедро вознаграждать новичков? Новая статья расскажет о причинах, по которым молодым специалистам предлагают щедрые вознаграждения, часто выше, чем на аналогичных должностях для сотрудников с большим стажем в этих же компаниях. Интересно, что, согласно исследованию, это закон работает для исходно более высокооплачиваемых должностей и не работает для массовых специальностей. Авторы статьи считают, что законы о прозрачности оплаты труда, распространяющиеся сейчас в США, должны побороть это искажение.

Переживая пандемию, мы все были вынуждены перейти на удаленную работу. Но сейчас возникает вопрос: потеряли ли мы в производительности? В своей новой статье, Gallup напоминает нам о важности вербального социального взаимодействия, которое является фундаментом нашего развития как виду и цивилизации. Исследование подтверждает, что это взаимодействие играет ключевую роль в нашей работе и командной динамике.
🏢 Теперь руководители стремятся вернуть всех в офис на 100%, но работники сопротивляются. Что же делать в такой ситуации?
📖 Читайте статью в моем блоге, чтобы узнать результаты исследования – индивидуальная работа и офисное взаимодействие дает оптимальную эффективность при графике 2 к 3… Или 3 к 2.

HR-специалисты шутят, что чаще всего руководители компании просят у них отчет, содержащий список дней рождения работников. Проблема в том, что даже в 2023 году эта шутка не так далека от истины.
За последнее время HR-аналитика прошла большой путь. Во время пандемии, не говоря уже о Великом уходе, который пришел после пандемии, руководители стали зависеть от информации по своим сотрудникам — критически важных данных, собираемых и изучаемых все более сложными платформами по аналитике кадров.
Но реальность такова: большая часть такой информации все еще заперта внутри HR отдела, тем самым значительно ограничивая способность этого отдела воздействовать на кадровые и деловые результаты. В то время, когда планка по бизнес инсайтам поднята, HR все ещё находится на отстающих позициях. В результате в зону риска попадает само функционирование  этого отдела.
Но все можно исправить.

Команда Visier занесла свою промо-статью в Forbes и предлагает посмотреть на HR-Аналитику проще. Даешь инсайты в массы! Дайте руководителям простые и понятные сведения о персонале, они разберутся сами, что с ними делать и перестанут дергать HR по каждому пустяку. Выглядит как Quick win, но почему же это недостаточно распространено в организациях? Авторы статьи говорят, что дело в традициях. Традиционно HR стоят на страже данных о людях, но HR-аналитика — это настоящий козырь для вашего бизнеса. Хотите повысить эффективность и привлечь таланты? Вам нужно распространить данные о сотрудниках по всей компании, а не оставлять их у HR. Забудьте о страхе за конфиденциальность — современные инструменты позволяют защитить информацию. Ваша команда будет работать эффективнее, если руководители будут регулярно использовать кадровые инсайты и обсуждать их пользу. И помните: компании состоят из людей, и понимание, того, как они работают, поможет достичь лучших результатов.