В мире, где постоянно возникают новые давления в плане затрат, гибридные модели работы и всё меняющиеся ожидания сотрудников, трансформация HR становится сегодня актуальнее, чем когда-либо. В ответ на требование к HR играть более стратегическую роль,...
Многие экономисты вступили в 2023 год с ощущением неизбежного кризиса: рецессия казалась неизбежной на фоне резкого повышения процентных ставок и ускорения увольнений. Несмотря на моменты, когда экономика США, казалось, дрожала – через кратковременные банковские кризисы,...
Мы привыкли к синхронизированной работе с коллегами, а термин «нескоординированность» воспринимается как что-то нехорошее и предполагает, что мы больше не часть четко отлаженного механизма. Совместное нахождение в одном месте в одно время являлось основным вариантом работы...
Начнем с того, что при найме чаще всего руководствуются, так называемыми обоснованными предположениями. И это действительно так, ведь большинство решений по найму персонала на практике очень субъективны. Тем не менее, благодаря столетию научных исследований в данной...
Перевод ежегодной прогнозной статьи от Josh Bersin На протяжении последних двух десятилетий я писал прогнозы по сфере HR, но этот год отличается. Я вижу год, когда будут разрушены устоявшиеся парадигмы, изменяя каждую роль в бизнесе....
Наступление нового года добавляет решимости стать лучшей версией себя. Для многих людей это предполагает сочетание благополучия и продуктивности, это может быть месяц без алкоголя, новый режим тренировок или просто покупка элегантного еженедельника и красивой ручки...
Мы просто не можем насытиться рабочими приложениями. Согласно отчёту Okta «Бизнес в 2023 году», компании в среднем используют 89 приложений, что значительно больше по чем 58, как было в 2015 году. Крупные предприятия подняли планку,...
Несколько лет назад мы опрашивали одного руководителя фармацевтической компании, чья жизнь казалась просто идеальной. Она преуспевала на работе, её личная жизнь была полной и насыщенной, плюс она регулярно уходила в отпуск и ездила с мужем...
Управление текучестью и удержанием персонала — это вечная тема в сфере HR-Аналитики и управления бизнесом в целом. Текучка обходится дорого из-за затрат на найм и адаптацию, а также из-за потери производительности, поэтому бизнес-лидеры и HRD...
Как встроить ИИ в решение для HR-Аналитики?
Я перевел статью из блога компании Visier, одного из лидера платформенных решений для HR-Аналитики. Да-да, как раз из тех, что нам недоступны. Чем тогда это будет полезно нам?
Дело в том, что в их продукте предлагается шаблон для интеграции решений на основе искусственного интеллекта в продукты HR. Они сфокусировались на трех гэпах, препятствующих широкому распространению HR-Аналитики:
• Распространенность среди широкой аудитории пользователей
• Получение быстрых ответов на вопросы
• Правильная интерпретация данных
В результате они пришли к идее предоставить чатоподобный интерфейс для получения ответов на вопросы, которые обычно задают HR-Аналитикам. Для этого они объединили свою платформу с генеративным искусственным интеллектом и поработали с безопасностью данных. Любой руководитель теперь может обратиться в чате системы с простым вопросом, типа «какова текучесть в моем подразделении?» или, например, «какой рыночный уровень оплаты труда для той или иной позиции», «растет он или снижается»?
Решение интересное и правильно сфокусированное – так ценность HR-Аналитики может быть доставлена широкому спектру бизнес-пользователей без необходимости глубокого погружения. Простые вопросы по сложной тематике – и очень простые, почти мгновенные ответы.
Я беру это на заметку, такая архитектура может стать альтернативой для self-service Bi за счет нулевого порога входа.
