Началась весна и в это время особенно хочется в отпуск, держаться нету больше сил. Майкрософт — лидер в экспериментах Future Of Work — предлагает своим сотрудникам неограниченный отпуск. Зачем? Прежде всего для лучшего привлечения и удержания талантов. Это помогает, звучит круто, но, в остальном — сплошные минусы.
В статье также есть шокирующая статистика по количеству оплачиваемых отпускных дней в США и отличия в группе участников эксперимента. Читайте мой перевод свежей статьи Bloomberg.

Это моя статья о том, зачем приобретать обзоры рынка труда, как сделать их частью регулярных HR-Процессов и какие находки даст практика применения целевых вознаграждений в People-аналитике.

Анализ текстов (NLP) — это какая-то магия. Опросы вовлеченности с множеством открытой обратной связи, настоящая золотая жила и вы можете разрабатывать ее вручную до тех пор, пока у вас, скажем, меньше 500 сотрудников. Если сотрудников и текстов больше — вам нужен автоматизированный анализ на основе технологий машинного обучения. Залог успеха анализа — это подготовка обучающего набора, список ответов размеченных по ключевым темам. Великолепная и детализированная статья из блога компании OrganizationView расскажет о том, как делается разметка и почему она так важна.

Зарплаты обсуждать не принято, это закрытая информация и на то есть много причин. Но недавно части штатов США были приняты законодательные инициативы, обязывающие работодателей раскрывать сведения о вознаграждениях на позициях, то есть сделать эту информацию публичной. В результате, как ожидается, возникает равенство в вознаграждениях. Хорошо ли это? Для тех, кому недоплачивали по каким-то дискриминирующим причинам — безусловно. Но что быть с хай-перформерами? Ласло Бок, ex-HRD Google, в своей замечательной книге Work Rulez, рассказывает, что их выдающийся Software engeneer может показывать производительность и эффективность, в 100 раз превышающую средний уровень и да, такому человеку они платят значительно выше, и да, у них могут существовать существенные различия в вознаграждениях в пределах одной позиции. Очевидно, что принудительное усреднение оклада демотивирует таких сотрудников.
Я делюсь своим переводом свежей статьи HBR, которая оценивает первые результаты раскрытия вознаграждений в США.

Искусственный интеллект уже является неотъемлемой частью нашей жизни, меняя способы общения, покупок и многое другое. Так же ИИ внедряется в корпоративный мир. В этой статье, мы рассмотрим, как ИИ меняет ландшафт HR-аналитики, помогая компаниям более эффективно управлять персоналом и понимать потребности сотрудников. Переходите по ссылке, читайте мой перевод, чтобы узнать больше о влиянии искусственного интеллекта на HR.

Еще одна статья про Collaborative Intelligence, термин, который я перевёл как Исследование сотрудничества. Кажется, это возникло как ответ на удаленную работу, потому что руководителям бывает трудновато определить корректную нагрузку. Другая сторона удаленки — постоянное взаимодействия, ведь теперь так просто собрать совещание в корпоративном мессенджере — слишком много совещаний и «здравствуй выгорание». Исследование сотрудничества предлагает задействовать сетевой анализ связей, чтобы исследовать, как разные сотрудники взаимодействуют. К сожалению, статья не дает универсального ответа, что делать, когда вы узнали кто перегружен, а кто нет… Думайте сами и опирайтесь на научный менеджмент.

На этой неделе я перевел пару любопытных интервью от западных HR-Аналитиков. Сегодня мы узнаем, как Elizabeth Esarow (AT&T) пришла в специалисты по HR-данным.
Прежде всего, у нее был хороший бэкграунд — она была аналитиком в банковской сфере, потом она работала аналитиком в отделе персонала и углубилась до дипломированного Data Scientist.
В интервью она рассказывает, как организована работа в их группе People-аналитики, своих любимых библиотеках для R, а также об этике и предиктивных моделях. Классный карьерный трек!

People analyst на втором месте растущих профессий, согласно январскому отчету Linkedin. Отчет про США, такие специалисты получают в США годовое вознаграждение в диапазоне от 41 000 до 122 000$. В принципе, верхняя планка соответствует крепкому мидлу в среднем калифорнийском стартапе. О других лидирующих HR-позициях — читайте в моем переводе статьи hrdive.

Говорят, что если NASA через месяц потребуется отправить астронавта в космос, то начать поиск кандидата требовалось два года назад. И нанять следовало сразу трех. Это яркий пример элемента ресурсного планирования численности (workforce analysis). Предлагаю ознакомиться с соответствующим кратким руководством от AIHR, которое я перевёл. Процесс анализа включает в себя оценку текущего состояния персонала, оценку бизнес-окружения, прогноз вызовов, стоящих перед организацией, а также качественную оценку навыков и знаний, доступных организации. Подробнее – уже в самой статье.

Когда-то мы отслеживали эффективность, потом перешли к благополучию, а Microsoft в прошлом году пошел дальше и теперь измеряет процветание сотрудников (employee thriving). Открываем Harvard Business Review. В статье Dawn Klinghoffer, вице-президент Microsoft по HR-аналитике, рассказывает, как они расширили и переосмыслили практику опросов сотрудников и к каким интересным выводам пришли. Здорово, когда такая крупная компания применяет смелую новацию, тем более здорово, когда можно узнать о результатах.
В Microsoft под процветанием сотрудника понимается его ощущение прилива сил и энергии для выполнения конструктивной работы и это не просто много работать или соблюдать баланс работа / личная жизнь. Это оценка 5 факторов (см. в статье) и их влияние на производительность, настроение и здоровье сотрудников. Кроме того, они посмотрели как связано количество совместной работы с процветанием — как минимум, нелинейно.