Хотите четырехдневную рабочую неделю? Покажите это исследование своему боссу
Доходы компаний-участниц исследования выросли на 8%, улучшилась продуктивность, благополучие сотрудников, а также снизились выбросы CO2
Первое крупномасштабное исследование четырехдневной рабочей недели привело к удивительному результату: ни одна из 33 компаний-участниц не возвращается к пятидневке.
Данные, опубликованные во вторник, показывают, что в организациях выросли доходы и отдача сотрудников, а также снизились прогулы и текучесть кадров. Кроме того, работники на четырехдневке также чаще выбирали работать в офисе, чем дома.
«Это важно, потому что (обычные) двухдневные выходные не подходят для людей», — сказала ведущий исследователь Juliet Schor из Бостонского колледжа. «Во многих странах принята рабочая неделя, закрепленная в 1938 году, и она не соответствует современности. Для благополучия работников, очень важно, чтобы мы рассмотрели структуру рабочей недели».
Это исследование — первое из серии пилотных проектов, координируемых Новозеландской некоммерческой правозащитной группой 4 Day Week Global. В рамках этого исследования, десятки компаний вовлечены в полугодовые пилотные проекты. В прошлом месяце начались испытания в США и Канаде, а в феврале начнется пилотный проект с участием преимущественно европейских и южноафриканских организаций. С каждой итерацией исследователи будут уточнять собранные данные, на основе долгосрочных результатов работы организаций на четырехдневке. Важно, что 4 Day Week Global не финансирует исследования.
Начальные данные от компаний участников из США, Ирландии и Австралии отслеживают 969 работников, которые на 10 месяцев сократили свою рабочие недели в среднем на 6 часов без изменений в оплате. Организации-участники различны: от сети ресторанов на юго-востоке США до производителя автодомов в Огайо и экологической организации в Дублине.
Десятки показателей — например продуктивность, благополучие и утомленность — улучшились в ходе этого изменения. Выводы получены в то время, когда бизнес и работники приходили в себя от пандемии, на фоне постоянного высокого уровня выгорания, стресса и усталости.
Эффективность организаций также показала сильные результаты. Во время эксперимента прибыль выросла на 8% год к году. И хотя сравнивать продуктивность компаний непросто, сами организации оценили влияние четырехдневки позитивно, в среднем, на 7.7 балла по 10-бальной шкале. Абсентеизм снизился с 0,6 до 0,4 дней в месяц, в то время как количество увольнений немного снизилось, а количество новых сотрудников слегка увеличилось. Компании оценили общий опыт на 9 из 10.
«Мы определенно видим больший уровень вовлеченности персонала — выше, чем мы когда-либо отмечали» — говорит Jon Leland, директор по стратегии компании Kicksatarer, которая закончила пилот в сентябре и перевела на постоянную четырехдневку около 100 сотрудников. «У нас повысилось удержание (сотрудников), а также упростился и ускорился найм, что стало самыми важными факторами нашей итоговой продуктивности».
Jon Leland говорит, что сотрудники более привержены идее придерживаться нового графика в долгосрочной перспективе. Ему же, как руководителю, которому нужно работать более четырех дней, было намного легче втиснусть некоторые офисные задачи между трехдневными выходными.
«Преимущества значительны и перевешивают незначительные усилия, необходимые для этих изменений», — сказал он.
Не все считают четырехдневную рабочую неделю привлекательной или даже осуществимой. Некоторые задаются вопросом, неужели работодатели, которые предлагают четырехдневный график или его аналог, неограниченный оплачиваемый отпуск, хотят, чтобы их сотрудники не работали?
«Если компании действительно привержены этому, они продемонстрируют это, отключая доступ к сети на выходные, и попросив людей оставить свои ноутбуки в офисе», — сказал Дэвид Льюис, главный исполнительный директор консалтинговой компании OperationsInc. «Но я просто не вижу компаний, делающих это».
Слабость исследования в том, что все выбранные организации-участники уже склонялись к 4х-дневной рабочей неделе. Сотрудники, которые сначала не соглашались, были покорены результатами. 97% хотели продолжить работу по четырехдневному графику, при этом работники сообщали о снижении стресса, эмоционального выгорания, беспокойства и усталости, а также о меньшем количестве проблем со сном.
«Результаты в области благополучия сотрудников просто космические. Исключительно позитивно!» — говорит Joe O’Connor, директор Work Time Reduction Center of Excellence and действующий CEO 4 Day Week Global.
Спортивные упражнения (сотрудников) увеличились на 24 минуты в неделю, что соответствует рекомендуемым ВОЗ целям физической активности. Сотрудники также сообщали о меньшем количестве конфликтов между работой и семьей и о меньшем количестве случаев, когда они возвращались с работы слишком уставшими, чтобы выполнять необходимые домашние дела. Примечательно, что дополнительное свободное время не использовалось для дополнительной работы; люди занимались своими хобби, работой по дому и уходом за собой.
Выбор компаний в исследовании склонялась к более мелким предприятиям (от 10 до 400 сотрудников) с очень молодым персоналом. Исследователи уже ведут переговоры с более крупными и известными компаниями с числом сотрудников от 1000 до 35000 для пилотных проектов 2023 года. Большинство организаций-участников являлись технологическими компаниями (36%), компаниями, оказывающими услуги (27%) и некоммерческими организациями (9%), а остальные занимались искусством, производством, строительством, образованием, продуктами питания, здравоохранением и розничной торговлей. Большинство сотрудников базировались в США, Ирландии и Австралии, остальные находились в Великобритании, Новой Зеландии и Канаде.
Важно отметить, что сотрудники не сообщали об увеличении интенсивности своей работы. За два месяца до старта пилота проводились специальные семинары по сокращению рабочего времени за счет устранения ненужной, неэффективной и двойной работы. Большинство компаний перешли на четырехдневный график, хотя небольшой процент предпочел более короткий пятидневный график (6-часов в день).
Исследование также показало, что четырехдневка может принести положительные результаты для окружающей среды! «Есть веские причины полагать, что сокращение рабочего времени согласуется с борьбой за сокращение выбросов углерода», сообщает Juliet Schor. Исследователи не ставили своей целью подсчитать экологические преимущества, но сотрудники в среднем добирались до работы на один час меньше в неделю, а количество поездок на автомобиле сократилось на 4%. Более ранние исследования, в свою очередь, показывали корреляцию между рабочим временем и выбросами.
Еще одно замечание насчет равенства полов: исследование не обнаружило изменений в балансе домашних работ, то есть мужчины, получив дополнительный выходной, не делали больше домашних дел, хотя стали немного больше помогать заботиться о детях.
После эксперимента работники заявили, что хотели бы повышения, чтобы вернуться к статус-кво:
- 42% заявили, что им потребуется повышение зарплаты как минимум на 26-50%,
- 13% заявили, что им потребуется более 50%
- 13% заявили, что никакие деньги не вернут их к 40-часовой рабочей неделе.
Как написал один из сотрудников в ходе опроса: «По моему мнению, четырехдневная рабочая неделя эквивалентна прибавке к зарплате примерно на 25 %».
«Мы с нетерпением ждем возможности узнать, чему компании научились за год», — сказала Charlotte Lockhart, соучредитель и управляющий директор 4 Day Week Global. «Это отличные результаты, но это всего лишь пилотный проект, и мы пока ищем долгосрочную устойчивую модель».
Статья Arianne Cohen в Bloomberg Businessweek + Work Shift 30.11.2022
Исследуем будущее работы вместе! HR-Tech, автоматизация, HR-Аналитика, digital EJM.
