Продолжится ли удаленная работа в 2023 году?
По мере роста опасений рецессии, работодатели вернут себе инициативу и пересмотрят льготы, выданные во время пандемии.
Если рынок труда в США продолжит слабеть в следующем году, компании получат преимущество и возможно заберут у работников возможность удаленной работы.
Во время жесткого пандемийного рынка труда влияние работников сильно возросло, возникла удаленная работа, а руководители, в основном, разделились на два лагеря. Один верят в преимущества, например, счастье работников, другие говорят, что культура компании куется в офисе.
Кажется, что удаленная работа, кажется, пришла чтобы остаться. Gallup прогнозирует, что около 75% сотрудников, способных работать удаленно, в долгосрочной перспективе будут работать на гибридном графике или полностью удаленно.
Вот главные причины, которые, по мнению экспертов, свидетельствуют, что удаленка продолжится и в 2023 году:
Исследуем будущее работы вместе! HR-Tech, автоматизация, HR-Аналитика, digital EJM.
1. Удержание персонала
Доступность удаленной работы имеет определяющее значение для удержания персонала.
Гибридная работа увеличивает удовлетворенность и продуктивность, сокращая текучесть кадров на 35%, согласно исследованию, опубликованному летом 2022 года исследователями из Стэнфордского университета, Чикагского университета и Автономного технологического института Мексики.
«Работники получают новый уровень удовлетворенности, работая дома, и теперь компаниям трудно обосновать возврат назад в офис» — говорит Caitlin Duffy, директор исследований Gartner.
В то же время текучка стала дорогостоящей проблемой, в то время как увольнения превышают допандемийные уровни. На сложном рынке труда многие компании не могу себе позволить утечку талантов. Особенно, самых лучших сотрудников. «В любых экономических условиях у лучших специалистов всегда есть вариант», — сказал Prithwiraj Choudhury, профессор Гарварда, изучающий удаленную работу.
2. Рекрутинг
Удаленная работа открывает возможности для набора персонала в большей географической области, а это значит выбор из большего числа кандидатов. Это большое преимущество, особенно для особых позиций, где трудно найти квалифицированных кандидатов. Наличие гибкой работы также поддерживает DEI-инициативы. Это особенно касается таких групп, как рабочие-инвалиды, которые часто исключены из рынка труда. Работающие родители и расовые меньшинства также сообщают об огромных преимуществах удаленной работы.
3. Снижение затрат во время рецессии
По словам Prithwiraj Choudhury, профессора Гарвардской школы бизнеса, вместо того, чтобы возвращать сотрудников в офис, рецессия усилит курс на удаленку, поскольку она снижает потребность в офисных помещениях, что помогает компаниям сократить расходы.
Этим летом компания Yelp Inc. закрыла свои офисы в Нью-Йорке, Чикаго и Вашингтоне, планируя направить сэкономленные средства на найм и выплаты сотрудникам. Вскоре после этого Lyft Inc. сдала в аренду около половины своих офисных помещений в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Сиэтле и Нэшвилле. Другие крупные компании, такие как Meta Platforms Inc. и Amazon.com Inc., сократили планы расширения бэк-офиса. Сотрудники, которым разрешено работать из дома, готовы пойти на сокращение заработной платы в обмен на гибридный график и связанное с ним снижение затрат на поездки в офис. Политика работы из любого места также позволяет боссам снизить затраты на рабочую силу, нанимая сотрудников в штатах, например, таких как Айдахо, Луизиана и Канзас, с более низкой стоимостью жизни.
4. Разворот опасен
Если компания разворачивается на 180 градусов, руководители рискуют нанести ущерб своей репутации. Просто посмотрите на Twitter: в попытке встряхнуть компанию новый генеральный директор Elon Musk отказался от модели удаленной работы компании. Но так много сотрудников предпочли уволиться, что ему пришлось смягчить свою позицию для возврата некоторых сотрудников.
По словам Ben Granger, главного корпоративного психолога в компании Qualtrics, максимально надавить на сотрудников (чтобы заставить их вернуться в офис) не является хорошей долгосрочной стратегией. «Будущие кандидаты увидят отзывы уволившихся сотрудников», — говорит Bill Granger. «Они могут читать статьи. Руководителям было бы разумно подумать об этом».
Статья Jo Constantz в Bloomberg Businessweek + Work Shift 23.12.2022
Исследуем будущее работы вместе! HR-Tech, автоматизация, HR-Аналитика, digital EJM.
